[vc_row row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” css_animation=””][vc_column][vc_column_text]As a former consultant, I have a deep and abiding love for the use of 2×2 matrices in business strategy. My favorites are those that highlight two factors that seem, at first glance, in conflict. I find these particularly relevant to personal development, as individuals often must resolve the tensions between competing values and traits and must carefully monitor their own strengths so those strengths don’t lapse into weaknesses.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
Det här inspirerar oss
Vem bär ansvaret i framtidens organisation?
Globaliseringen och den allt hårdare konkurrensen driver fram ett högre tempo som riskerar att påverka välbefinnandet och resultatet, i våra företag, negativt. Alla skall kunna ännu mer och prestera på kortare tid. Ny teknik hjälper oss men tar också mycket av vår tid för reflektion och eftertanke. Vem ansvarar för vad vi lägger tid på och säkerställer tid för reflektion? Samtidigt gör den ökande konkurrensen och förändringstrycket att alla organisationer måste ytterligare öka sin effektivitet och lönsamhet. Hur ska vi agera i det dilemmat?